现在企业要进行职业装定制，越来越注重品牌，随着市场经济的加速运行，职业装也必将走上这条品牌化之路。

在五洲之星合作的2600家企业当中，有一大部分都是看到了五洲之星这个品牌的价值，尽管在职业装的发展历程中，我们才只有十三年的时间，但是积累的资源和对质量严格的要求，赢得了市场的认同。职业装品牌化最好的例子就是把五洲之星带出了华北，成为中国知名的职业装定制品牌。

职业装产业要取得突破性发展，就必须走品牌化的发展之路，提升品牌对于产业发展的贡献率。但目前，职业装产业品牌建设的状况仍不容乐观。具体分析，存在以下困境：

首先，大多数职业装企业没有自主品牌。很多职业装企业目前仍处于只关注产品质量、为其他企业进行贴牌加工的经营阶段，在竞争中也还依靠打价格战的路线，企业在品牌上获利甚少。根据介绍，目前，我国职业装企业进行了全面企业形象建设的还不足10%。

点击查看更多职业装案例

第二，很多职业装企业创建品牌的实力不够。我国职业装产业的现状是企业数量多，但规模小，经营粗放，其中，中小企业占整个行业企业总数的80%，百人以下的小企业则占到了70%，在这样的情况下，企业建设品牌的实力不够。

第三，企业的经营观念落后，市场化程度不高，对品牌建设的认识不够。

这是由一些历史原因形成的。国内许多职业装企业是从做劳保服、工作服起步的，还有的职业装企业一直做外贸加工，它们都有比较稳定的客户，企业和客户之间又都是一对一的定点合作，产品并不需要直接进入终端市场去销售，所以导致了许多职业装企业的市场意识淡薄，经营思维不能与市场接轨，对建设品牌并不重视，尤其是在品牌营销方面，就更是不重视，例如，一些企业根本没有品牌管理部门，更缺乏品牌管理人才。

一位职业装企业负责人介绍：一个非常现实的状况是，职业装不像时装那样，只要顾客喜欢就可以买。做职业装设计生产涉及到和人打交道的成分非常多，往往在招投标过程中，一些非市场化运作的“人为成本”增加了职业装企业在经营中的难度。此外，由于受中国当前职业装市场整体水平的影响，职业装的客户在购买心态上还不够好，它们在对产品的需求中往往考虑经济的因素比较多，总是考虑到企业的经营成本，希望以最低的价格，获取高品质的产品，再加上职业装行业自身运作的不规范、缺乏行业自律，从而使职业装市场出现了很多恶性竞争的状况，这就使职业装企业承受的压力非常大。

而要想摆脱当前低价竞争的泥潭，使职业装产业步入更高的发展阶段，实现产业提升，整个职业装产业就必须走品牌化发展的路线。

此外，职业装企业进行品牌化建设也是应对市场竞争的需要。在此，有一个现象不得不提。由于职业装产业存在的巨大市场空间，许多已经具有品牌优势的大的服装企业纷纷开始涉足职业装领域，把职业装板块作为新的利润增长点。例如，雅戈尔、报喜鸟、五洲之星、罗蒙等一批企业都涉足职业装领域。

点击查看更多新款职业装

对于这些大的服装品牌而言，它们在品牌、资金、技术设备、产品设计、企业实力、经营思维、企业管理等多个方面都具有巨大优势，因此一旦涉足职业装生产领域，都取得了非常良好的市场业绩。许多大企业甚至调整了公司的经营方向，把职业装板块作为公司今后发展的重要战略方向之一。

这样一来，专门的职业装企业面临的竞争压力就非常大。所以，为了更好地应对越来越激烈的市场竞争，职业装企业也必须实行品牌化发展，不断做大做强，也只有这样，才有可能保持原有的市场份额。